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Hodra vous accompagne dans le pilotage financier de votre DSI

Nous apportons aux DSI une vision fiable de leurs dépenses IT --> du développement jusqu’à la production.

+10 ansd'expérience en pilotage budgétaire
+12clients accompagnés
Nous avons contribué à piloter le budget de leur programme
Notre périmètre d'intervention

2 offres pour piloter le budget de votre DSI

Une vision financière structurée pour sécuriser vos projets en cours de développement ou maîtriser les coûts réels de vos solutions tournant en production.

Sécuriser l'atterrissage de vos projets en développement

  • Savoir où vous allez atterrir : une vision consolidée du budget, du réalisé, des engagements et du forecast
  • Détecter les dérives avant qu’elles ne deviennent critiques : identification des écarts de coûts et d’avancement par programme ou par stream
  • Challenger les prévisions des équipes projet : confronter le forecast opérationnel à la performance réelle du programme
  • Objectiver les décisions : scénarios d’atterrissage et analyse des principaux risques financiers pour éclairer les arbitrages du DSI
  • Fiabiliser le reporting de direction : une vision financière réconciliée et exploitable pour les comités

Maîtriser le coût réel de vos solutions en production

  • Savoir ce que vous coûte réellement une solution : vision consolidée des licences, Cloud, infrastructure, maintenance, prestations et ressources internes
  • Comprendre ce qui fait évoluer vos coûts : identification des principaux facteurs de consommation et des postes qui génèrent les variations
  • Donner un coût aux usages : analyse du coût par application, utilisateur, transaction ou niveau de consommation
  • Identifier les leviers d’optimisation : mise en évidence des coûts sous-utilisés, surdimensionnés ou difficilement justifiables
Exemples d'intervention

Exemples de frictions rencontrées chez nos clients

Avant : des prévisions financières difficiles à fiabiliser.
Après : une vision fiable de l’atterrissage des projets.

Avant l'intervention Après l'intervention
Avant l'intervention

Le budget, le réalisé, l'engagé et le forecast sont dispersés dans plusieurs sources de données --> La DSI manque de visibilité sur son atterrissage

Le forecast annonce un atterrissage rassurant mais les indicateurs se dégradent --> La DSI risque de découvrir trop tard une dérive budgétaire

Le budget dérive mais il est difficile d’identifier les streams et les causes qui expliquent l’écart --> La DSI ne sait pas où concentrer ses arbitrages

Les coûts de licences, Cloud, infrastructure, maintenance et prestations sont suivis séparément --> La DSI ne connaît pas précisément le coût réel complet de sa solution mise en production

Après l'intervention
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Rapprochement des données et reconstition d'une vision financière consolidée --> Le DSI dispose d’un atterrissage fiable et d’une lecture claire des écarts au budget

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Confrontation du forecast opérationnel à l’avancement réel + à la performance financière du programme --> Les hypothèses du forecast sont objectivées et les risques de dérive sont identifiés.

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Analyse des écarts par périmètre et identification des principaux facteurs de dérive --> Le DSI sait où se situe le problème et peut cibler ses arbitrages

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Consolidation des différents postes de coûts et identifie les principaux facteurs de consommation --> Le DSI dispose d’une vision du coût réel de sa solution et des leviers permettant de le maîtriser.

L'équipe

Une équipe au service de votre pilotage

Deux expertises complémentaires pour transformer vos données financières en décisions claires et directement exploitables.

Photo de la première personne
Associé & consultant

Raphaël

Plus de 10 ans d’expérience dans le pilotage, la gouvernance et le reporting de projets et programmes de transformation pour de grands groupes. Raphaël a accompagné des directions IT et métiers dans le suivi de la performance et le pilotage budgétaire de programmes. Il a évolué au sein d’Accenture Consulting puis de BearingPoint.

Photo de la deuxième personne
Associé & Consultant

Sacha

Plus de 6 ans d’expérience en audit IT auprès de grandes organisations avec une expertise centrée sur la fiabilité des systèmes d’information, les dispositifs de contrôle et la gouvernance IT. Sacha a accompagné des directions IT et métiers dans l’évaluation de leurs processus, de leurs risques et de la fiabilité de leurs données. Il a évolué pendant 6 ans au sein de Mazars.

Avis de nos clients

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